合同会社 ROOT ＋ passage社 ／ 営業協力のご相談 ・ A案：アポ取りまで

事務がパンクした会社を、
7日で立て直す。

その営業のお電話を、passageさんにお願いしたいです。

🏗 中小企業むけ 💰 診断 83,000円ぽっきり 📞 架電はpassage 🖥 直すのは加口
🎯 passageさんにお願いしたいゴールは1つだけ。
「診断（83,000円）の予約を電話で取る」。それだけです。

01 ／ どんな事業か

お金の「抜け・漏れ」が、毎朝ひとりでに見える会社にする。

請求の出し忘れ、入金の取りこぼし、期限切れ。そういう「事務の穴」が毎朝1枚の紙で分かる小さな仕組みを、7日で入れます。

😵 いまの社長（Before）
  • 請求書を出し忘れる
  • 入金が合ってるか分からない
  • 支払い・更新の期限をうっかり切らす
  • 夜にひとりで帳簿とにらめっこ
→
7日で
😊 導入後（After）
  • 抜け漏れが毎朝メールで届く
  • 入金が合わない行だけ赤で出る
  • 期限が近いものを先に教えてくれる
  • 人が変わっても回る仕組みになる

高いシステムを売るのでも、経理を丸ごと代わりにやるのでもありません。今ある帳簿やCSVを、そのまま見える化するだけです。

02 ／ 役割分担

passageは「起こす」役、加口は「直す」役。

📞
passage
お願いしたい人
中小企業の社長に電話して、「事務、回ってますか？」と一声かける。診断に前向きな相手のZoom予約を取って、加口に渡すだけ。
＋
🖥
加口（ROOT）
直す人
渡された相手とZoomで話し、診断して仕組みを作って納品する。電話はかけません（ここは加口がやります）。

つまり passageさんは電話だけ。診断も構築も納品も、そのあとは全部こちらが引き受けます。

03 ／ 売るもの・値段

値段は全部「固定」。幅も「要相談」もありません。

この客層は過去に業者で火傷している人が多い。だから「またボられる」不安を消すため、値段を最初から言い切るのが核心ルールです。

STEP 1 ・ 電話のゴール
診断
83,000円 ぽっきり
これ以上は一切かかりません。ここの予約を取るのがpassageさんの仕事です。
9割がこれ
STEP 2 ・ 診断のあと
7日パック（本体）
78 万円 ／ 標準
38・78・148万の3つから選ぶ固定。仕組みを7日で作る本体。※ここは加口が担当。
STEP 3 ・ その後
月額サポート
20 万円 ／ 標準
15・20・28万の固定。運用の見守り。※ここも加口が担当。
✅
passageさんが取るのは「診断（83,000円）」の予約だけ。 7日パックや月額は、そのあと加口が話します。電話で深追いは不要です。

04 ／ 電話の流れ

1本の電話は、2〜3分。この4ステップだけ。

1
「事務、回ってますか？」と聞く
請求・入金・期限のどれかで詰まっていないか一声
passage
2
安心を先に、値段を後に
①7日で直らなければ返金 → ②追加は後出しゼロ → ③診断83,000円
passage
3
Zoomの日程を2つ仮押さえ
「今週と来週、どちらが動きやすいですか？」
passage
→
加口へ引き渡し
会社名・日程・困りごとを渡す。あとは加口がZoomで対応
加口

この順番が命

お金の話より先に「安心」を言う。

まず最初に
返金保証
「7日で直らなければ診断料は全額返金します」
つぎに
後出しゼロ
「追加は上限まで。後から請求しません。上限に達した人は0件」
さいごに
固定価格
「診断は83,000円ぽっきり。続けるかは見てから決めてOK」
💡 疲れた社長がいちばん怖いのは「金額」ではなく「本当に直るの？またボられるの？」。だから返金と後出しゼロを、値段より先に言います。逆にすると響きません。
＋そのまま読める電話の台本（全文）›
① 名乗り「お世話になります。合同会社ROOTと申します。中小企業さんの“事務まわり”を7日で立て直すお手伝いをしている者です。社長さん、今2分だけよろしいですか？」
② 一声で刺す「単刀直入にお聞きします。請求書の出し忘れや、入金の消し込み、支払いや更新の期限——このあたり、今きちんと回ってますか？」
③ 返金 → 後出しゼロ → 固定価格「まず安心してほしいので先に。7日で「毎朝、抜け漏れが1枚で見える状態」まで直らなければ診断料は全額返金します。追加のお金も一切なし、上限まで決まっています。その上で、診断は誰でも83,000円ぽっきり。続けるかは見てから社長が決めてください。こちらから追いかけません。」
④ アポの2択「診断はZoomで30分ほど。今週と来週、どちらが動きやすいですか？ 仮で2つ日程を押さえておきます。」
分岐：不信が強い相手「過去に業者で嫌な思いをされたなら、なおさら、まず診断だけ（83,000円）でどうですか。違うと思えばそこで終わり。うちから売り込みの電話もしません。」（※「9割がB」等の誘導フレーズは使わない）

05 ／ 誰に架ける・何を言う

狙うのは、建設・運送を中心にした中小企業。

A
建設・土木・工事系
請求の突合が煩雑。許認可の更新切れが致命傷
A
運送・物流
請求先が多く消し込みが大変。期限管理が多い
B
電気・設備・塗装
元請⇔下請で請求が入り乱れる
C
経理が1人 or 社長兼務の中小
事務が属人化した崩壊予備軍
◎ 言ってOK
  • 診断は83,000円ぽっきり
  • 7日で直らなければ返金
  • 追加は後出しゼロ
  • 続けるかは社長が決めてOK・追いかけません
✕ 絶対に言わない
  • 「漏れをゼロにできます」（保証ではない）
  • 「経理・請求・振込を代行します」（やらない）
  • 「補助金が通ります・書類も作ります」
  • 「今だけ」「特別に値引き」／金額の“幅”
＋断られたときの返し方（9パターン）›
「高い」
診断83,000円ぽっきり＋返金あり。請求の取りこぼし1件で元が取れる金額です。
「今忙しい」
その忙しさが事務崩壊のサイン。診断はZoom30分、座って見るだけです。
「前に業者で失敗した」★最重要
だからこそ幅なし・後出しなし・返金あり。まず診断だけ、違えばそこで終わり。（誘導フレーズは使わない）
「自分でできる」
その人が倒れたら事務も止まります。人が変わっても回る形にします。
「怪しい」
代表は東電・スカパー・診療報酬支払基金で基幹システムを設計してきた人間です。
「資料を送って」
Zoom30分で実際に詰まりを見せた方が早いです。日程だけ仮押さえを。
「値引きして」
全員同じ83,000円で値引きなし。それが逆に信用の証明です。
「社長が不在」
「抜けを毎朝見える化する件」とだけ伝えて、改めます（追撃しない）。
「他社と比べたい」
物差しは3つ。①後出しの有無 ②返金の有無 ③全員同額か。全部クリアです。
全体ルール一度返して渋ければ、それ以上押さない。追いかけない。焦らない担当ほど成約します。

06 ／ なぜ安いのに雑じゃないか

大企業のお金の流れを設計してきた人間が、中小向けに小さくした。

🏢
東京電力ホールディングス
基幹システム改革アーキテクト。約150万時間の工数削減
📡
スカパーJSAT
SAP導入企画・要件定義を主導
🏥
診療報酬支払基金（現職）
医療情報連携基盤の構造設計・運用最適化責任者

この実績は、電話で一言使ってもらってOKです（「怪しい」への返しに効きます）。

07 ／ ご相談したいこと

まずは一度、お話を聞いていただけないでしょうか。

➊この事業の営業を、passageさんにお願いできそうか——まずはその感触だけ、うかがえればと思っています。
➋リスト・報酬・進め方などの条件は、お話ししながら一緒に決めさせてください。 こちらから一方的に押しつけるつもりはありません。
➌お電話かオンラインで、30分ほどお時間をいただけないでしょうか。 ご都合のよい日をいくつか頂戴できれば幸いです。

以前〔水素事業〕でお電話営業をお願いした際は、大変お世話になりました。
新しい事業でも、ぜひまたお力をお借りできればと思っています。

合同会社ROOT ／ 代表社員 加口 北人
hkaguchi@root-tech.co.jp

本資料は協力打診段階のドラフトです。金額・報酬・KPIは確定後に更新されます。 ／ 2026-07-21